Una vez que tengas tu equipo reunido, tu plan de respuesta a incidentes debe construirse y probarse para que pueda usarse cuando ocurra un incidente. Estas son algunas cosas que debes tener preparadas para riesgos de terceros:
Acceso para contactar a la persona correcta en tus proveedores
Si un sistema de terceros está actuando de forma maliciosa, no tienes tiempo para abrir un ticket de soporte y esperar que tu proveedor lo atienda después. Documenta quiénes son tus contactos de seguridad en cada proveedor, qué rutas de escalamiento tienen y qué SLA han acordado en cuanto a la comunicación durante un incidente.
Un inventario de sistemas críticos de terceros
Sabe quién tiene acceso a tu entorno y a qué datos puede acceder. Si no sabes qué tienen tus terceros, no conocerás el alcance total de un compromiso.
Criterios de escalamiento claramente definidos
Tu equipo necesita saber qué constituye un compromiso sospechoso frente a un incidente confirmado. ¿Quién tiene la autoridad para tomar decisiones de contención, como cortar el acceso de un proveedor?
Simulacros
Practica tu respuesta ante el compromiso de un proveedor. ¿Qué acceso puedes suspender de inmediato? ¿Cómo recolectarás la evidencia y quién la compartirá con entidades externas como las autoridades?