He tenido la fortuna de trabajar con líderes verdaderamente extraordinarios en empresas increíbles. El hilo conductor siempre es el mismo: cuando se protege la cultura, el negocio puede operar a toda velocidad.
En mis primeros meses en Huntress, he tenido un lugar privilegiado para ver de cerca la Huntress Way, y mi conclusión general es simple: esto es algo especial.
No había visto algo así antes. Hay una energía real aquí, una sensación de que estamos construyendo algo significativo juntos, y creo de verdad que esta es una oportunidad única en la vida para mí, y para muchos otros aquí.
Me he unido a reuniones de equipo, he observado cómo se toman las decisiones y he aprendido qué es realmente importante para los compañeros de todo el mundo. Incluso en este corto tiempo, ya he visto nuestra cultura puesta a prueba, y he visto un liderazgo fuerte y centrado en valores, desde arriba, extenderse por toda la empresa de una manera que protege lo que hace diferente a Huntress.
Esos momentos rara vez se presentan como decisiones grandes y dramáticas. Más a menudo, viven en las decisiones pequeñas y cotidianas: a quién contratamos, cómo comunicamos las malas noticias, y cuándo nos tomamos el tiempo para hacer lo correcto en lugar de lo fácil.
Ahí es donde realmente se forma la cultura. En silencio, con consistencia y con intención. Y eso es lo que hace tan emocionante ser parte de Huntress.
Acabamos de superar los $250 millones en ingresos y hemos crecido a más de 800 compañeros. Con cada nueva contratación, cada nuevo equipo, cada nueva capa de liderazgo, la cultura se pone a prueba de diferentes maneras. La pregunta no es si nuestra cultura cambiará (lo hará). La pregunta es si la elevamos a propósito, y con intención.
Huntress siempre ha creído que las personas deben poder mostrarse tal como son. La seguridad psicológica no es un beneficio adicional, es la base. La diversidad de pensamiento, trasfondo y experiencia no es una casilla que marcar, es una ventaja. Creo en todo eso, y agregaría algo que ha moldeado cómo hago este trabajo: la cultura no son los regalos promocionales, las mesas de ping pong ni los bocadillos en la sala de descanso. Es la amabilidad genuina que tenemos los unos por los otros, sabiendo que todos estamos en el mismo equipo. Es el apoyo y el ánimo que mostramos a nuestros compañeros, incluso cuando no están presentes. Es la comunicación sincera que nos permite avanzar rápido. Y, al final, es algo que construimos juntos, todos los días.
Foto grupal del último día del Huntress Summer Summit 2026. Casi 800 compañeros se mostraron tal como son, como lo hacen todos los días.
También escuché algo alto y claro en mis primeros 90 días:
Las personas quieren construir sus carreras aquí, no solo pasar por aquí.
Una de las cosas más poderosas que una empresa puede ofrecer es la sensación de que no tienes que irte para crecer. Que tu desarrollo no requiere una despedida. Ese es el futuro que estoy aquí para ayudar a construir.
No estoy aquí para reescribir lo que Huntress ha creado. Estoy aquí para ayudar a llevarlo adelante con intención, curiosidad, trabajo duro y mucho respeto por las personas que construyeron este lugar. Eso significa escuchar antes de actuar, ser deliberados en cómo recibimos y desarrollamos a los compañeros, y asegurarnos de que la cultura de la que hoy estamos tan orgullosos se siga sintiendo dentro de dos… cinco… 10 años.
La cultura evolucionará. Eso es saludable. Lo que importa es que no solo evolucionemos, sino que la elevemos juntos.
